Přehled studia |
Přehled oborů |
Všechny skupiny předmětů |
Všechny předměty |
Seznam rolí |
Vysvětlivky
Návod
Webová stránka:
https://moodle.fel.cvut.cz/courses/B6B36ZSO
Anotace:
V předmětu jsou studenti seznámeni s obecnými základy projektového řízení, které lze využít nejen v oblasti IT projektů, ale obecně při řešení jakéhokoliv problému, který lze za projekt považovat. Kromě témat, spojených s definicí, plánováním a řízením projektů, získá student také praktické zkušenosti a znalosti z oblasti týmové spolupráce (např. plánování, organizace týmu) a základů právních a ekonomických aspektů projektu. Součástí předmětu je také úvod do prezentačních dovedností. Získané znalosti jsou dále využívány, rozvíjeny a rozšiřovány v následných kurzech.
Cíle studia:
Absolvent získá základní přehled o problematice řízení projektů a s ní provázaných oblastí, které jsou pro realizaci projektu nezbytné. Důraz je kladen především na analýzu problému a následnou přípravu projektu. Jsou mu známé základní postupy řízení projektu a týmové spolupráce. Má přehled o vazbě na legislativní a ekonomické aspekty realizace, včetně prezentace postupu práce, finálních a průběžných výstupů práce. Zároveň umí absolvent předmětu používat nástroje běžné při týmovém vývoji software např. issue tracker, wiki, git apod.
Osnovy přednášek:
| 1. | | Motivace pro projektové řízení. |
| 2. | | Základy projektového řízení. |
| 3. | | Efektivní komunikace. |
| 4. | | Posluchači, tréma. |
| 5. | | Studentské prezentace. |
| 6. | | Motivace a předpoklady projektu, SWOT analýza. |
| 7. | | Plánování projektu, LRM, WBS. |
| 8. | | Ganttův diagram, projektová rizika, životní cyklus projektu. |
| 9. | | Legislativní (právní) prostředí projektu.. |
| 10. | | Ekonomické prostředí projektu. |
| 11. | | Co všechno je třeba si uvědomit v rámci projektu z hlediska ekonomického. |
| 12. | | Na co konkrétního se v projektu zaměřit z hlediska právních aspektů |
| 13. | | Projektové změny, uzavření projektu. |
| 14. | | Zápočtový test, rezerva. |
Osnovy cvičení:
| 1. | | Úvod do cvičení, specifikace průběžné práce na cvičení. |
| 2. | | Vytvoření týmů, motivace projektu. |
| 3. | | Týmová spolupráce, příprava prezentace zadání semestrálního projektu I. |
| 4. | | Týmová spolupráce, příprava prezentace zadání semestrálního projektu II. |
| 5. | | Finalizace prezentace zadání semestrálního projektu. |
| 6. | | Prezentace návrhů semestrálních projektů, diskuse. |
| 7. | | Finalizace zadání semestrálních projektů, podpůrné materiály a nástroje. |
| 8. | | Základy plánování, WBS, Ganttův diagram. |
| 9. | | Konzultace projektu, tvorba dokumentu vize. |
| 10. | | Konzultace projektu, tvorba dokumentu vize. |
| 11. | | Konzultace projektu, tvorba dokumentu vize. |
| 12. | | Konzultace projektu, tvorba dokumentu vize. |
| 13. | | Konzultace projektu, tvorba dokumentu vize. |
| 13. | | Prezentace projektů, zpětná vazba, uzavření předmětu. |
Literatura:
| A. | | Svozilová, Projektový management, Systémový přístup k řízení projektů, Grada, 2016 |
| J. | | Doležal, J. Krátký, Projektový management v praxi, Naučte se řídit projekty!, Grada, 2016 |
Požadavky:
Předmět nevyžaduje žádné prerekvizity.
Klíčová slova:
projekt, projekové řízení, tým, týmová spolupráce, Belbin, WBS, riziko, SWOT, Fishbone, Ishikawa
Předmět je zahrnut do těchto studijních plánů:
| Stránka vytvořena 5.12.2024 17:51:00, semestry: Z/2025-6, Z,L/2024-5, připomínky k informační náplni zasílejte správci studijních plánů |
Návrh a realizace: I. Halaška (K336), J. Novák (K336) |