Přehled studia |
Přehled oborů |
Všechny skupiny předmětů |
Všechny předměty |
Seznam rolí |
Vysvětlivky
Návod
| A1M16CTR |
Controlling |
| Role: | |
Rozsah výuky: | 2+2s |
| Katedra: | 13116 |
Jazyk výuky: | CS |
| Garanti: | |
Zakončení: | Z,ZK |
| Přednášející: | |
Kreditů: | 6 |
| Cvičící: | |
Semestr: | Z |
Webová stránka:
https://ekonom.feld.cvut.cz/cs/student/predmety/controlling
Anotace:
Controlling jako moderní přístup k řízení organizace. Vývoj od funkcionálního pojetí, přes reporting až po celistvý koncept podnikového řízení v kontextu aktuálních publikací i špičkové podnikové praxe. Kurz zdůrazňuje klíčová propojení jednotlivých funkčních oblastí, ale také určujících procesů, resp. činností v podnikovém systému řízení. Prezentuje metody a další manažerské nástroje, které lze využít pro řízení jednotlivých součástí (entit) ve vzájemné interakci. Pro prezentaci určujících principů, které jsou vysvětlovány v průběhu kurzu, slouží ilustrační úlohy. Pro výuku jsou připraveny modely, které demonstrují klíčové integrační vazby s využitím vhodných manažerských nástrojů.
Výsledek studentské ankety předmětu je zde:
AD1M16CTR
Výsledek studentské ankety předmětu je zde:
A1M16CTR
Cíle studia:
Cílem kurzu je prezentovat controlling jako soudobý, ucelený přístup k řízení podniku (organizace, instituce) a současně jako přístup k řízení projektů, které podnik realizuje, ať již jako produkty či na podporu interních procesů. Ukázat jeho vývoj od funkcionálního pojetí, přes reporting až po celistvý koncept řízení podniku v kontextu aktuálních publikací i špičkové praxe. Kurz zdůrazňuje klíčová integrační propojení jednotlivých funkčních oblastí, ale také určujících procesů, resp. činností v systému řízení podniku. Prezentuje metody a další manažerské nástroje, které lze využít pro řízení jednotlivých součástí (entit) ve vzájemné interakci. Pro prezentaci určujících principů, které jsou vysvětlovány v průběhu kurzu, slouží ilustrační úlohy. Značný důraz je kladen na řízení nákladů, protože to je integračním a současně zásadním prvkem podnikového řízení a je základem controllingového řízení ve většině podniků. Posluchači v seminární části sestavují vlastní úlohy, které musí splňovat stanovené cíle. Určující pro řešení úloh je splnit zadané cíle úlohy. Pro výuku jsou též připraveny modely, které demonstrují klíčové integrační vazby s využitím vhodných manažerských nástrojů. Kurz navazuje zejména na kurzy zaměřené na management podniku, projektové řízení a finanční management. Na seminářích, při přípravě a prezentaci zadaných úloh, se předpokládá práce zpravidla ve 2-3 členných týmech. Při testech je práce striktně individuální.
Osnovy přednášek:
| 1. | | Řízení organizace, přístupy k řízení, role controllingu a nástrojů manažerského účetnictví. Základní entity řízení organizace a jejich vazby. |
| 2. | | Konvergenční controllingovy koncept. Základní controllingová linka. |
| 3. | | Technicko-finanční integrace. Integrace věcného a finančního plánu. Úvod k interaktivním modelům pro prezentaci klíčových integračních vazeb. |
| 4. | | Procesní řízení. Role činností v řízení organizace. Activity based management (ABM). |
| 5. | | Řízení nákladů jako součást řízení podniku. Role rozpočtu, kalkulace a operativní evidence a jejich interakce. |
| 6. | | Manažerské nástroje controllingové aplikace. Metoda hodinové nákladové sazby (HNS). |
| 7. | | Manažerský efekt metody HNS a jejích alternativ. |
| 8. | | Metodologie okruhu výkonů. Target costing. |
| 9. | | Integrační vlastnosti manažerských nástrojů I: Metoda HNS, vícestupňový příspěvek na úhradu, provozní rozpočty |
| 10. | | Integrační vlastnosti manažerských nástrojů II: Balanced scorecard, řízení vztahu se zákazníky (CRM). |
| 11. | | Role času v současném řízení. Určující časová optima. Řízení výkonnosti. |
| 12. | | Nákladová analýza. Náklady jako důsledek rozhodnutí. |
| 13. | | Struktura plánové soustavy organizace v kontextu současných podmínek pro řízení. Role ex-ante propočtů a ex-post vyhodnocení. Vývoj kvalifikace a role controllera. |
| 14. | | Závěrečné shrnutí a rekapitulace hlavního poselství kurzu. |
Osnovy cvičení:
| 1. | | Pravidla práce na cvičeních. Úvodní test znalostí z návazných předmetů. Zadání 1. prezentační úlohy na controllingovou linku. |
| 2. | | Prezentace 1.úlohy posluchači s důrazem na controllingové charakteristiky řízení. Zadání 2.prezentační úlohy s využitím modelu NFP. |
| 3. | | Prezentace výchozí verze 2. úlohy posluchači a diskuse ke klíčovým technicko-finančním vazbám. |
| 4. | | Rozbor a diskuse nad prezentacemi 2. úlohy posluchači. Simulace změn finančního plánu v důsledku změn nefinančních faktorů. Průbězný test 1. Zadání úlohy 3 - Sestavení rozpočtu s důrazem na činnosti. |
| 5. | | Prezentace 3. úlohy posluchači - první část. Rozbor a diskuse ke tvorbě a vyhodnocování rozpočtů v kontextu řízení činností a řízení nákladů. |
| 6. | | Prezentace 3. úlohy posluchači - druhá část. Zadání úlohy 4 - Řízení nákladů na produkt (s využitím Metody HNS: vertikální nebo controllingová alternativa). |
| 7. | | Prezentace 4. úlohy posluchači - první část. Rozbor a diskuse k využití Metody HNS při řízení nákladů činností, procesů, útvarů, produktů. |
| 8. | | Prezentace 4. úlohy posluchači - druhá část. |
| 9. | | Průběžný test 2. Zadání úlohy 5 - Řízení nákladů na produkt pro předvýrobní, výrobní a povýrobní etapu životního cyklu produktu s využitím Modelu-3P (+ lze využít zpracovanou úlohu 4, případně i úlohu 2). |
| 10. | | Prezentace výchozí verze 5. úlohy posluchači a diskuse ke klíčovým vazbám. |
| 11. | | Prezentace výchozí verze 5. úlohy posluchači a diskuse ke klíčovým vazbám - druhá část. Simulace změn pro dosazení nákladového limitu/produkt. |
| 12. | | Simulace změn pro dosazení nákladového limitu/produkt - pokračování. Průběžný test 3. |
| 13. | | Prezentace kompletní úlohy 2 a kompletní úlohy 5 s využitím Modelu-NFP a Modelu-3P. Rozbor a diskuse ke controllingovym faktorům. |
| 14. | | Prezentace kompletní úlohy 2 a kompletní úlohy 5. Rozbor a diskuse ke controllingovym faktorům. Zápočet. |
Literatura:
| 1. | | Zralý, M.: Podklady ke kurzu: Texty, prezentace, vzorové úlohy, připravené modely |
| 2. | | Zralý, M.: Vývoj pojetí controllingu, Controlling, 4/2003, ISSN 1801-6251, Společnost pro controlling a podnikové řízení, Praha |
| 3. | | Eschenbach, R.: Controlling, Codex Praha, 2000 |
| 4. | | Horváth, P.: Controlling, Vahlen, München, 2002 |
| 5. | | Kaplan, R.S., Norton D.P.: Alignment, Harvard Business School Press, Boston, 2006 |
Požadavky:
https://ekonom.feld.cvut.cz/cs/student/predmety/controlling
Poznámka:
| Rozsah výuky v kombinované formě studia: 14p+6s |
Klíčová slova:
Controlling, Management Control, Performance, Konvergenční controllingový koncept, Řízení nákladů, Motivace
Předmět je zahrnut do těchto studijních plánů:
| Plán |
Obor |
Role |
Dop. semestr |
| Stránka vytvořena 20.3.2025 17:50:56, semestry: Z,L/2025-6, Z,L/2024-5, připomínky k informační náplni zasílejte správci studijních plánů |
Návrh a realizace: I. Halaška (K336), J. Novák (K336) |